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  • 产品名称:米乐体育app安装:纽恩泰发布新十年战略目标:2028年实现热泵技术应用全球第一
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  “我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”这是2019年新年贺词中一句亲切的话语,成为了全国亿万追梦者的座右铭,响彻了中国每一个角落。它不止是新时代的一句话口号,还点燃了亿万人民在新时代勇往直前、再创辉煌的满腔激情。

  在空气能行业,近年来为“打赢蓝天保卫战”,涌现出众多优秀的企业,他们冲在市场最前沿,以“守正”担当责任,以“创新”破解难题,在北方清洁采暖领域做出了突出的贡献。而在这场持久的“打赢蓝天保卫战”行动中,纽恩泰正在担当主力军的角色。

  2019年3月6日~8日,以“良知助奔跑 追梦新十年”为主题的纽恩泰新十年战略发布暨2019全国优秀经销商年度峰会在河南省郑州市丰乐温泉酒店,举行来自全国各地优秀经销商、纽恩泰内部人员以及行业专家、营销大咖、媒体嘉宾等2000余人参加了本次会议。此外,众多国内一线主流媒体如人民网、新华网、央视网、今日头条等,以及新兴自媒体微信大V、抖音红人等进行了现场直播。

  3月7日上午,峰会迎来了重头戏,广东纽恩泰新能源科技发展有限公司董事长赵密升作了新十年战略主题报告。他借用了电影《流浪地球》中的一句台词,“以前,在那个时代,没有人关心太阳的死活,所有人都关心一种叫钱的东西”,并阐述了打造人类命运共同体、打造国家命运共同体以及打造合作伙伴命运共同体的重要性。

  他在报告中说道,未来几年煤改电市场巨大。以政府主导的全国40个城市的煤改清洁能源而言,到2020年前,“2+26”城市还需要完成800万户,市场容量达1000亿;新增的汾渭平原清洁能源采暖试点城市涉及300万户农村人口,市场容量500亿;非“煤改电”区域农村人口分户式采暖,未来五年有采暖需求的农村人口按普及30%户数计算,共计1022万户,市场需求1500亿;城市商用采暖领域,清洁能源采暖面积69亿平方,目前清洁采暖率34%,还有46亿平方需要改造和替代,约5000亿的市场份额;随着城市扩张,集中供暖无法覆盖,热电厂关停区域的小区供暖市场需求3亿平方米,市场份额达到450亿。

  在中国南方地区,约有7亿人口生活在南方没有集中供暖区域,南方对冬季供暖需求并不输于北方寒冷地区,南方冷暖市场潜力巨大。另外,热水楼盘配套、商用热水市场和农村热水市场需求激增。随着“空气能”概念在南方地区的逐渐普及,以及相关技术、工艺日臻成熟,南方市场已经成为空气能热泵企业的必争之地。另外,高温烘干和畜牧养殖是空气能应用另一个千亿级市场。

  赵密升言简意赅地回顾了自己从2003年至2018年所经历的奋斗之路,从云南边陲,到国际大都市广州,由命悬一线,到如今成为行业龙头。每一步脚印,都是一部血泪奋斗史。如果要说对过去有一句总结,那就是:坚持奋斗,守正担当,创新突破,感恩伙伴。

  不抱残守旧,不念已有荣誉,不骄不躁。赵密升表示,企业要想有出路,必须要与祖国建立命运共同体。放眼全球,中国制造、中国创造、中国智造正在同频发力,中国正在从“全球工厂”向不断创造更多全球品牌的经济体转变。未来十年,国家和社会的发展需要亿万追梦人的共同努力,更需要文化的驱动。说到动情之处,赵密升宣布了他的新十年再创业的起心动念——让空气能成为人类生活的必需品。这个目标首先从每个中国家庭开始,以后要服务全球家庭。

  赵密升说道,“知者行之始,行者知之成”,企业要在新时代的发展背景下重新定位企业存在的价值。纽恩泰自创立以来,一直坚持以“致良知”的心态审视自己、要求自己、检查自己,在各方面为全行业带好头,为行业作表率,带动行业、企业、经销商共同前进。

  面对台下的纽恩泰家人们,赵密升庄严宣布,纽恩泰接下来的十年战略目标:2024年实现空气能行业领域第一品牌、2028年实现热泵技术应用全球第一。赵密升先生最后还表示,纽恩泰会始终以服务全球亿万家庭为目标,为人类绿色经济可持续发展提供强大引擎。

  在本次峰会上,纽恩泰营销总经理吴波澜发布了“盟约计划”,并做了详细的解读。她说道,“盟约计划”核心目的在于构建纽恩泰合作伙伴利益共同体,抱团取暖,抱团担当,抱团成长。用“中医理论”根治解决行业通病:一是培训学习机会太少,想向优秀样板学习,但又苦于没有一个纽带链接,也不好意思去打扰人家;二是相邻区域宣传、活动不统一,感觉形不成整体气势和氛围,宣传和活动的影响力感觉势单力薄;三是相邻区域价格太乱,影响其销售,以及还有窜货现象,甚是让人闹心;四是安装和售后维修不熟练,影响销售;五是运作工程项目资质不够,以厂家名义投标,涉及安装费返款又开不了发票。

  针对这些问题,纽恩泰给出了针对性的措施:统一宣传,费用分摊;统一活动,利于活动造势和增强活动的信服力,如法定节假日的活动时,区域范围内的活动主题一致,活动内容一致,活动话术一致;统一培训,盟约定期培训产品知识、销售技巧,推荐销售业绩好的店面进行经验分享,可以推荐人选做为讲师给其他人培训,做到专业知识规范统一,体现专业素养;统一定价,区域范围内市场价格统一、销售定价统一、折扣统一;成立盟约工程公司,实现资源互补;其他相互支持方式,如发货调货与售后支持,建立“1234服务体系”等等。全面落实到执行细节,真正做到服务每一个人,惠泽每一个人,提升每一个人,只要是纽恩泰的事,都是自己的事。

  当然,“盟约计划”不是简单的阐述,而是有详细的入盟章程,无规矩不成方圆。每位加入的盟约成员,在享受权益的同时,必须担当起自己的义务。按照盟约计划,纽恩泰将建立一个以纽恩泰为中心的大家庭,同盟里面的成员都是与纽恩泰息息相关的家庭成员,包括每一个纽恩泰员工、每一个合作伙伴和每一个经销商等等。纽恩泰将从“心”出发,以利社会、利客户、利合作伙伴之心,针对经销商在经营过程中出现的缺点、弱点、难点等方面,全面开启“盟约计划”,打造互利共赢的命运共同体,为实现纽恩泰下个十年品牌战略目标奠定厚实的基础,给空气能行业带来全新的发展。

  3月7日下午,纽恩泰在峰会现场发布了制造规划报告(技术、产品、供应链)。纽恩泰各大战略规划部门核心负责人,以时代需求为导向,分别拿出了“作战报告”,从产品规划、技术规划、供应链规划、营销规划,绘出了新十年蓝图。

  首先,纽恩泰品牌管理中心副总监肖国华作了新十年的产品规划报告。在家用热水领域,详细研究主要的客户类型:住房面积决定能接受的产品体积、大小以及安装方式等;人口数量决定用水量、频次等;月收入支持持续消耗能力,决定耗电支出等;家庭财富见证社会地位等,决定产品档次;家庭人口特征见证消费观念、使用习惯、决定产品外观、功能基本教育水平见证欣赏水平,决定接受新事物、新外观等。针对不同客户类型的需求,从而制定出详细的采暖、热水、制冷产品供应系列。

  家用采暖领域,主要针对这几类客户进行产品的研发:一是农村煤改电,主要针对政府煤改电农村采暖升级改造需求;二是城市地板式采暖,广泛使用于长江流域,黄河以南,非集中供暖地区。具有美观、供热均匀,舒适度高,逐步被非集中供暖地区居民所钟情;三是城市热(冷)风终端,适用于城市大户型采暖(中央空调),具有升温快,控制便捷,节省电能等优点。

  而商用空气能领域,则根据酒店、医院、学校、工厂、会所、浴室、泳池馆等场所,因地制宜,研发不同系列的商用热水热泵、中央空调、泳池机、工农业烘干设备等,从而全面满足大型商业市场需求的多样化。

  随后,纽恩泰技术研发中心总监张勇作了未来十年的技术规划报告。他表示,纽恩泰将从心出发,以技术为产品的核心。为此,纽恩泰将加大投入,打造150人的研发技术团队,,技术研发核心围绕:低环境温度空气源热泵制热量和制热效率大幅衰减(-12℃ 以下);低环境温度条件下空气源热泵化霜问题(行业难点);空气源热泵在大型集中热水、采暖项目中的冷岛效应,制热量和制热效率大幅下降;空气源热泵的噪音问题,包括压缩机噪音、风机噪音和结构共振噪音等。

  接下来,纽恩泰常务副总经理、制造运营中心总监李忠作了供应链的规划报告,主题为“快速反应精工细作,打造卓越品质”。他说道,目前纽恩泰拥有广州增城、河源龙川、广州花都三大产业基地,年总产能高达200万套,年总产值达200亿元。在供应链上,纽恩泰全球各大知名供应商达成战略合作,建立原材料进货检验标准,与供应商签订《供货质量协议》,确保原材料上线质量,保证按时按质供货。同时,严控生产线流程环节,追溯责任人到每个环节,通过积分制管理,真正实现员工与企业命运共同体和供应商、经销商打造命运共同体,实现供产销三位一体的横向联合,以卓越的产品和服务利益客户,利益社会。

  最后,纽恩泰首席品牌官季立政作了市场营销的规划报告。他说道,未来十年将进入Z时代,也就是95后的年轻消费时代。随着移动互联网时代的到来,过去的品牌营销模式已经发生翻天覆地的变化。谋定而后动,纽恩泰2019年成立了品牌管理中心,将与时俱进,用专业的人才做专业的事,让品牌深入人心,不再是硬塞式广告效应,而是品牌传播内容化、体验化、公益事件化、场景化、大数据植入化等,做好五化合一,即品牌IP化、营销事件化、企业媒体化、内容场景化、资产数据化。

  风雨同舟,十余载披荆斩棘;荣辱共济,新十年加速奔跑。十余年来,纽恩泰与合作合伙和广大经销商一起风雨同行,一路披荆斩棘。新十年,纽恩泰将重新定位企业存在的价值,与祖国同频共振、与行业同频共振、与经销商同频共振、与合作伙伴同频共振、与全体纽恩泰人同频共振,在企业加速奔跑的同时,引领行业加速奔跑,带动合作伙伴和经销商加速奔跑,积极打造互利共生的命运共同体,为实现“让空气能成为人类生活必需品”的信念和事业目标不懈努力。赵密升预言:新十年,在与纽恩泰一起奔跑的伙伴中,将会产生亿万富豪,会产生数百计的千万富翁。

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